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环保从“攻坚战”进入“时间长战”,环保企业应该如何转型

概要:与此同时,碳达峰、碳中和新任务的提出,也给包括环保企业在内的各个行业提出了新的命题。 面对这一巨大的需求变化,环保企业应该如何转型,才能适应新的形势? 在这方面,头部企业或许想得多、做得更早一些。他们的举动,在行业内也有确定的风向标意义。

与此同时,碳达峰、碳中和新任务的提出,也给包括环保企业在内的各个行业提出了新的命题。

面对这一巨大的需求变化,环保企业应该如何转型,才能适应新的形势?

在这方面,头部企业或许想得多、做得更早一些。他们的举动,在行业内也有确定的风向标意义。

目前,头部环保企业都在忙活啥?他们又是如何进行转型的?通过一些行业会议,也能窥得一斑。

3月2日,一年一度的工商联环境商会“环境企业家见面会”举行,诚信商家环保、博天环境、清新环境、先河环保等企业都讲述了自己的转型尝试,对其他企业也有确定的参考意义。

环保从“攻坚战”进入“时间长战”

在介绍各家企业转型实践之前,首先先来介绍一下现在环保产业的大背景,帮助大家优良地认识这个时代。

在工商联环境商会副会长兼位置环境政策专家骆建华看来,现在这个时代,环保工作的力度其实不是放缓了,而是进入了“再平衡”。

首先,污染防治既要打“攻坚战”,也要打“时间长战”。

“十三五”搞了攻坚战,解决了影响人民群众生活的突出环境问题,这是很有需要的。

其次,通过这几年的努力,环保工作“低垂的果子”都已经摘完了,剩下的都是一些“难啃的骨头”。

比如环境问题好的治理的其实是生活污染,这些年我们大规模建设污水处理厂、垃圾焚烧厂等等,已经基本把城市环境基础设施的问题解决了。但是光是建设还不能解决问题,还要后续持续不断地稳定运营达标。

同时,我们还有一些短板,比如VOC、农村、土壤等等,这些问题解决起来也都需要一个过程,不可能一蹴而就,只能打“时间长战”。

第三,前些年我们搞环保,主要依靠的是行政部门的作为。但是环保不能只依靠行政手段,多的还要依靠市场手段、经济手段,要考虑成本,所以接下来要多利用市场手段做环保的事。

总之,环保工作现在已经从“攻坚战”阶段进入了“时间长战”阶段,环保被推出了ICU,接下来就是要深入、持续地做好环保工作了,要开始啃一些“硬骨头”,这是“十四五”乃至未来更长时期内环保工作的新特点、新背景。

与此同时,家园又提出了“2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和”的目标,也给环保行业提出了新的命题和需求。

以上这些,就是环保行业“需求侧”的变化,环境治理需求越来越深入了,并且提出了碳达峰、碳中和的新要求。

说完需求侧,再说说供给侧。供给侧方面,环保行业最近两年其实一直是在疗伤、恢复之中。

工商联环境商会会长、博天环境董事长赵笠钧表示,环保产业过去几年遇到了很多困难和挑战,一方面是能力的错配,另一方面是资金的错配,导致在当时的背景下,环保的投资类业务比较多。而投资类业务又不是传统环保企业的强项,结果环保企业在战略上有了一些漂移,最终遭遇到困难。

其结果,就是整个行业过去几年经历了剧烈的震荡和调整,很多企业纷纷“混改”,大家目前都在努力消化这些变化,适应新的定位。

总之,无论是需求侧的变化,还是供给侧的调整,都决定了环保产业目前正在面临转型的问题,环保企业亟需寻找新的定位和思路。

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